日前，华为总裁任正非在在四季度区域总裁会议上回应，华为公司未来的胜利确保，主要是三点要素：第一，要构成一个坚毅、有力的领导集团，但这个核心集团要听得入抨击；第二，要有严苛、有序的制度和规则，这个制度与规则是星舰的；第三，要享有一个可观的、勤劳勇敢的努力奋斗群体，这个群体的特征是擅于自学。 在任正非显然，这三点要素华为是有可能构建的。在未来三五年变革过程中，华为要坚定不移地基于面临客户，建构价值，大大修改管理、优化流程，那华为有可能在这三个要素的基础上，取得更大的顺利。
在调整过程中，各级管理团队不要总以为自己是销售状元，你们是管理者，一定要有眼光、综合性地均衡管理和建设，要引导这个队伍行进，未来就很有期望！ 任正非在讲话中还谈及了：区域与BG之间的关系，项目指挥权应当在区域，BG作为资源中心承托登陆作战；片联主要推展干部循环流动机制的构成，创建登陆作战氛围；要激励正气下降，让英雄倍出有，千军万马上战场；艰难地区出有英雄，让英雄南北将军之路；为了多产粮食和减少土地肥力，要合理拔擢、用于干部；最后要探讨主航道，非主航道业务首先要盈利，勇于退出一些亏损项目，守住战略机会点。 以下为讲话全文： 华为公司未来的胜利确保，主要是三点要素：第一，要构成一个坚毅、有力的领导集团，但这个核心集团要听得入抨击；第二，要有严苛、有序的制度和规则，这个制度与规则是星舰的。什么叫规则？就是确定性，以确定性应付不确定性，用规则约束发展的边界；第三，要享有一个可观的、勤劳勇敢的努力奋斗群体，这个群体的特征是擅于自学。
这三点要素我们公司是有可能构建的。在未来三五年变革过程中，我们坚定不移地基于面临客户，建构价值，大大修改管理、优化流程，那我们有可能在这三个要素的基础上，取得更大的顺利。在调整过程中，各级管理团队不要总以为自己是销售状元，你们是管理者，一定要有眼光、综合性地均衡管理和建设，要引导这个队伍行进，未来就很有期望！ 一、班长的战争是指挥权和项目决策权松动，项目指挥权应当在区域，BG作为资源中心承托登陆作战。
胡总说道的班长的战争是指权力沉降，让听得见炮声的人来呼唤炮火。那么，指挥权和项目决策权应当在区域，BG作为资源中心承托登陆作战。
BG的目标是做到大销售额，区域的目标是产生合理利润。区域未来5-10年从现在的屯兵模式，逐步南北精兵模式，严重不足兵力，由战略预备队作为机动部队帮助登陆作战。 二、片联主要推展干部循环流动机制的构成，创建登陆作战氛围。 第一，干部循环流动是根据业务必须，不是为了流动而流动。
比如做概算、合约场景，只必须少部分人横跨全球用于，但拒绝多数人能横跨区域用于。为了培育一支有实践中能力的队伍，我们才流动。我们只不会给有可能上航母当舰长的人展开循环流动；其他职员不必须海外经验，也不必须流动。
职员族相同下来，干一行、爱人一行、专一行。所以不是为了干部茁壮去流动，而是你茁壮了，就给你流动机会。
干部循环流动是一个必然规律，只不过对流入部门有相当大益处。不仅把儿子抱出去给别人饲，内部还可以适当拔擢一群人。如果你只想用自己的干部，不把干部送出去，内部杰出人员也拔擢不一起，不就是土豪吗？这种作法很田寮。 第二，各级的组织要对新的流动进去的人员赋能，协助其茁壮。
循环流动的人员到了新的部门，要努力学习去适应环境工作。部门指出他不适合，要去协助他适合。当然，在干部循环流动过程中，有时有可能不谨慎，如果你指出他的确不适合，要尽早弃到战略预备队去新的找寻登陆作战机会，不要把别人的青春给耽搁了，其他代表处、战略预备队还抢走着要呢。
（李杰：前段时间片联也在反省，前几年为了大大转录的组织、转录干部和员工，我们出有了一些政策，企图通过时间因素等来确保需要定期出局领先、转录的组织。但是在继续执行过程中找到，有些岗位的员工工作五年、十年，积极性依然很高，依然能建构相当大价值；但有些员工无论工作年限多长，自身状态和能力严重不足，这就必须我们尽早找到。
我们应当更为环绕在对人的辨识上，还包括干部、员工，尤其是15级以下员工，来解决问题整个的组织的价值评价和队伍转录。我们正在调整这方面的工作。
） 第三，片联要减缓干部的循环流动，人力资源要擅于找到人才。 片联应当是全公司的总干部部，不仅是销售体系、产品体系，将来研发、财务、行政等体系的干部循环流动也都是归片联管。人力资源部是总政策部、规则部，规则要确认。总干部部是必须灵活性实地考察和用于干部的。
大家想到俄罗斯的现任国防部长谢尔盖.绍伊古，从上尉必要被拔擢为上将。叶利钦怎么找到他可以当上将的？所以哪个项目都能出英雄？恣意都能出英雄。
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